Dua Belas Langkah Penetapan Sasaran Sebagai Proses Strategis Bisnis Tahunan

Proses penetapan tujuan memberikan arahan strategis untuk bisnis dan berfungsi sebagai panduan untuk meningkatkan kinerja dan penggunaan sumber daya. Tujuan juga berfungsi untuk meningkatkan gairah, energi, dan motivasi dalam anggota bisnis, termasuk sumber daya manusia di setiap tingkatan. Gunakan dua belas langkah dari penetapan tujuan untuk proses tahunan dengan checks and balances sepanjang tahun untuk memulai masa depan yang baru dan lebih baik untuk bisnis.

  1. Lakukan brainstorming daftar kemungkinan tujuan. Pastikan untuk membuat daftar ide yang berhubungan dengan prioritas bisnis dan fokus pada kertas
  2. Evaluasilah dan kurangi daftar tujuan. Lakukan ini berdasarkan alasan atau kebutuhan untuk tujuan dengan mengajukan pertanyaan tentang potensi manfaat dan jebakan.
  3. Pergi untuk tujuan yang menantang. Pilih orang yang memungkinkan orang untuk meregangkan kemampuan mereka tetapi tidak akan membanjiri mereka atau terlalu mudah.
  4. Pilih beberapa tujuan penting. Ini akan menjadi yang signifikan yang sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan sementara memungkinkan untuk harapan yang realistis.
  5. Tentukan tujuan dengan jelas. Langkah ini akan membutuhkan penggunaan sesuatu seperti format sasaran SMART atau 4 C tujuan tim.
  6. Tentukan metode untuk melacak sasaran. Tentukan cara mengukur kinerja sasaran dan kapan untuk memeriksa peningkatan kinerja.
  7. Rencanakan dengan memecah tujuan menjadi langkah-langkah yang dapat dikelola. Bekerja mundur dari tanggal target untuk menentukan langkah-langkah kecil apa yang perlu diambil untuk membuat kemajuan menuju sasaran sasaran.
  8. Kembangkan rencana aksi untuk tujuan. Termasuk tugas dan tugas dengan tenggat waktu sementara untuk memastikan komitmen dan pencapaian.
  9. Tentukan pencapaian tujuan dan perayaan potensial. Ini membantu melanjutkan motivasi, tetapi jangan lupa untuk mempertimbangkan hambatan atau kondisi lingkungan yang dapat menunda atau membatasi tujuan saat merencanakan.
  10. Komunikasikan dan kerjakan rencana Anda! Dapatkan sesegera mungkin pada tujuan yang ditetapkan dengan antusiasme dan momentum untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi.
  11. Set setidaknya tanggal kuartalan untuk meninjau sasaran. Tinjau kemajuan, nilai masalah, dan sesuaikan sasaran berdasarkan situasi saat ini dan evaluasi pembelajaran.
  12. Jika tujuan harus diubah, komunikasikan alasan perubahan tersebut. Jika perubahan itu karena tujuan itu dipenuhi lebih awal, pastikan untuk merayakan dan mengakui orang-orang yang membantu mencapai tujuan sebelum atau selama pengumuman perubahan.

Dari dua belas langkah untuk penetapan tujuan, jelas bahwa proses tahunan ini lebih dari sekadar mencatat apa yang diinginkan bisnis untuk tahun depan atau sebagai negara impian perusahaan yang potensial. Sebaliknya itu adalah rencana strategis yang terorganisir dan terdefinisi untuk menciptakan tindakan untuk mencapai kinerja yang lebih baik yang mengarah pada hasil yang diinginkan. Tujuan dan perencanaan ini akan memotivasi anggota tim dan kepemimpinan untuk mengarahkan energi mereka menuju jalan yang diinginkan.