Dua Belas Langkah Penetapan Sasaran Sebagai Proses Strategis Bisnis Tahunan

[ad_1]

Proses penetapan tujuan memberikan arahan strategis untuk bisnis dan berfungsi sebagai panduan untuk meningkatkan kinerja dan penggunaan sumber daya. Tujuan juga berfungsi untuk meningkatkan gairah, energi, dan motivasi dalam anggota bisnis, termasuk sumber daya manusia di setiap tingkatan. Gunakan dua belas langkah dari penetapan tujuan untuk proses tahunan dengan checks and balances sepanjang tahun untuk memulai masa depan yang baru dan lebih baik untuk bisnis.

  1. Lakukan brainstorming daftar kemungkinan tujuan. Pastikan untuk membuat daftar ide yang berhubungan dengan prioritas bisnis dan fokus pada kertas
  2. Evaluasilah dan kurangi daftar tujuan. Lakukan ini berdasarkan alasan atau kebutuhan untuk tujuan dengan mengajukan pertanyaan tentang potensi manfaat dan jebakan.
  3. Pergi untuk tujuan yang menantang. Pilih orang yang memungkinkan orang untuk meregangkan kemampuan mereka tetapi tidak akan membanjiri mereka atau terlalu mudah.
  4. Pilih beberapa tujuan penting. Ini akan menjadi yang signifikan yang sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan sementara memungkinkan untuk harapan yang realistis.
  5. Tentukan tujuan dengan jelas. Langkah ini akan membutuhkan penggunaan sesuatu seperti format sasaran SMART atau 4 C tujuan tim.
  6. Tentukan metode untuk melacak sasaran. Tentukan cara mengukur kinerja sasaran dan kapan untuk memeriksa peningkatan kinerja.
  7. Rencanakan dengan memecah tujuan menjadi langkah-langkah yang dapat dikelola. Bekerja mundur dari tanggal target untuk menentukan langkah-langkah kecil apa yang perlu diambil untuk membuat kemajuan menuju sasaran sasaran.
  8. Kembangkan rencana aksi untuk tujuan. Termasuk tugas dan tugas dengan tenggat waktu sementara untuk memastikan komitmen dan pencapaian.
  9. Tentukan pencapaian tujuan dan perayaan potensial. Ini membantu melanjutkan motivasi, tetapi jangan lupa untuk mempertimbangkan hambatan atau kondisi lingkungan yang dapat menunda atau membatasi tujuan saat merencanakan.
  10. Komunikasikan dan kerjakan rencana Anda! Dapatkan sesegera mungkin pada tujuan yang ditetapkan dengan antusiasme dan momentum untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi.
  11. Set setidaknya tanggal kuartalan untuk meninjau sasaran. Tinjau kemajuan, nilai masalah, dan sesuaikan sasaran berdasarkan situasi saat ini dan evaluasi pembelajaran.
  12. Jika tujuan harus diubah, komunikasikan alasan perubahan tersebut. Jika perubahan itu karena tujuan itu dipenuhi lebih awal, pastikan untuk merayakan dan mengakui orang-orang yang membantu mencapai tujuan sebelum atau selama pengumuman perubahan.

Dari dua belas langkah untuk penetapan tujuan, jelas bahwa proses tahunan ini lebih dari sekadar mencatat apa yang diinginkan bisnis untuk tahun depan atau sebagai negara impian perusahaan yang potensial. Sebaliknya itu adalah rencana strategis yang terorganisir dan terdefinisi untuk menciptakan tindakan untuk mencapai kinerja yang lebih baik yang mengarah pada hasil yang diinginkan. Tujuan dan perencanaan ini akan memotivasi anggota tim dan kepemimpinan untuk mengarahkan energi mereka menuju jalan yang diinginkan.

[ad_2]

Top 7 Kategori Sasaran Kritis untuk Memastikan Pelaksanaan Rencana Strategis Anda yang Terus Menerus

[ad_1]

Perencanaan strategis adalah menyusun pemikiran dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil bisnis melalui proses penetapan tujuan yang sistematis. Kategori-kategori sasaran yang penting adalah bidang-bidang yang memegang tujuan besar seperti banyak departemen toko grosir. Karena tanpa semua departemen itu termasuk roti, daging, produk, produk susu, beku, makanan laut, bank, dll., Misi itu tidak dapat dicapai di pasar saat ini. Tujuan kategori sasaran kritis adalah untuk menjawab pertanyaan sederhana ini: Apakah ini diperlukan dan cukup untuk mencapai pernyataan misi saat ini?

Pelatih bisnis untuk konsultan bisnis merekomendasikan di mana saja dari 5 hingga 9 kategori sasaran kritis. Setelah bertahun-tahun bekerja dengan klien bisnis kecil hingga organisasi multi-miliar dolar, saya percaya bahwa berikut ini adalah 7 kategori sasaran utama teratas:

  1. Pemasaran
  2. Dari penciptaan rencana pemasaran hingga tujuan pemasaran khusus, pemasaran adalah kategori sasaran utama yang penting. Kecuali klien potensial tahu tentang bisnis Anda, bagaimana Anda bisa mendapatkan penjualan?

  3. Penjualan
  4. Mendapatkan penjualan hampir menjadi garis bawah. Penjualan berasal dari upaya pemasaran. Sasaran penjualan harus selaras dengan sasaran pemasaran.

  5. Profitabilitas
  6. Jika perusahaan Anda tidak menguntungkan, Anda tidak akan berada dalam bisnis yang sangat panjang. Memastikan bahwa garis bawah tetap hitam dan tidak dibaca adalah sangat penting.

  7. Pengembangan Orang
  8. Orang-orang Anda adalah modal manusia Anda. Tanpa karyawan yang terfokus dan berkomitmen, bagaimana Anda dapat secara efektif melakukan tindakan apa pun dengan bisnis Anda sendiri tidak hanya rencana strategis Anda?

  9. Struktur organisasi
  10. Apakah perusahaan Anda mudah berbisnis? Jawaban atas pertanyaan ini berbicara lebih banyak tentang bagaimana bisnis Anda terstruktur. Misalnya, kebijakan yang buruk menyebabkan pelanggan miskin baik secara internal maupun eksternal. Pelanggan miskin buruk untuk bisnis. Kategori sasaran kritis ini juga dapat mencakup manajemen, layanan pelanggan, dan tujuan perluasan.

  11. Komunikasi
  12. Ketidakmampuan untuk mengkomunikasikan jalannya tindakan serta hasil bisnis adalah salah satu masalah yang paling umum ketika organisasi berusaha untuk mencapai tingkat berikutnya atau bahkan mempertahankan yang saat ini. Jika seorang pelatih bisnis bertanya kepada semua karyawan Anda atau hanya sampling yang seimbang untuk menjawab pertanyaan berikut: Apa 3 sasaran teratas untuk bisnis ini ?, apakah semua tanggapan akan sama untuk setiap sasaran atau banyak tanggapan? PETUNJUK: Banyak tanggapan menunjukkan masalah komunikasi.

  13. Kualitas
  14. Seberapa baik Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Kualitas diperlukan dan juga cukup untuk mencapai pernyataan misi.

Jika rencana strategis Anda termasuk 7 kategori sasaran kritis ini, maka melaksanakan rencana strategis Anda akan jauh lebih mudah.

[ad_2]