Dua Belas Langkah Penetapan Sasaran Sebagai Proses Strategis Bisnis Tahunan

[ad_1]

Proses penetapan tujuan memberikan arahan strategis untuk bisnis dan berfungsi sebagai panduan untuk meningkatkan kinerja dan penggunaan sumber daya. Tujuan juga berfungsi untuk meningkatkan gairah, energi, dan motivasi dalam anggota bisnis, termasuk sumber daya manusia di setiap tingkatan. Gunakan dua belas langkah dari penetapan tujuan untuk proses tahunan dengan checks and balances sepanjang tahun untuk memulai masa depan yang baru dan lebih baik untuk bisnis.

  1. Lakukan brainstorming daftar kemungkinan tujuan. Pastikan untuk membuat daftar ide yang berhubungan dengan prioritas bisnis dan fokus pada kertas
  2. Evaluasilah dan kurangi daftar tujuan. Lakukan ini berdasarkan alasan atau kebutuhan untuk tujuan dengan mengajukan pertanyaan tentang potensi manfaat dan jebakan.
  3. Pergi untuk tujuan yang menantang. Pilih orang yang memungkinkan orang untuk meregangkan kemampuan mereka tetapi tidak akan membanjiri mereka atau terlalu mudah.
  4. Pilih beberapa tujuan penting. Ini akan menjadi yang signifikan yang sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan sementara memungkinkan untuk harapan yang realistis.
  5. Tentukan tujuan dengan jelas. Langkah ini akan membutuhkan penggunaan sesuatu seperti format sasaran SMART atau 4 C tujuan tim.
  6. Tentukan metode untuk melacak sasaran. Tentukan cara mengukur kinerja sasaran dan kapan untuk memeriksa peningkatan kinerja.
  7. Rencanakan dengan memecah tujuan menjadi langkah-langkah yang dapat dikelola. Bekerja mundur dari tanggal target untuk menentukan langkah-langkah kecil apa yang perlu diambil untuk membuat kemajuan menuju sasaran sasaran.
  8. Kembangkan rencana aksi untuk tujuan. Termasuk tugas dan tugas dengan tenggat waktu sementara untuk memastikan komitmen dan pencapaian.
  9. Tentukan pencapaian tujuan dan perayaan potensial. Ini membantu melanjutkan motivasi, tetapi jangan lupa untuk mempertimbangkan hambatan atau kondisi lingkungan yang dapat menunda atau membatasi tujuan saat merencanakan.
  10. Komunikasikan dan kerjakan rencana Anda! Dapatkan sesegera mungkin pada tujuan yang ditetapkan dengan antusiasme dan momentum untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi.
  11. Set setidaknya tanggal kuartalan untuk meninjau sasaran. Tinjau kemajuan, nilai masalah, dan sesuaikan sasaran berdasarkan situasi saat ini dan evaluasi pembelajaran.
  12. Jika tujuan harus diubah, komunikasikan alasan perubahan tersebut. Jika perubahan itu karena tujuan itu dipenuhi lebih awal, pastikan untuk merayakan dan mengakui orang-orang yang membantu mencapai tujuan sebelum atau selama pengumuman perubahan.

Dari dua belas langkah untuk penetapan tujuan, jelas bahwa proses tahunan ini lebih dari sekadar mencatat apa yang diinginkan bisnis untuk tahun depan atau sebagai negara impian perusahaan yang potensial. Sebaliknya itu adalah rencana strategis yang terorganisir dan terdefinisi untuk menciptakan tindakan untuk mencapai kinerja yang lebih baik yang mengarah pada hasil yang diinginkan. Tujuan dan perencanaan ini akan memotivasi anggota tim dan kepemimpinan untuk mengarahkan energi mereka menuju jalan yang diinginkan.

[ad_2]

Menerapkan Lean Consulting dan Mencapai Tujuan Proses Sempurna

[ad_1]

Limbah tidak pernah memungkinkan proses untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Sehingga dapat menghambat total produksi Anda dan prospek pertumbuhan secara keseluruhan.

Namun organisasi Anda dapat mencari manfaat dari konsultasi lean dan terlibat dalam mengejar proses yang sempurna secara konstan. Proses semacam itu tidak mungkin tanpa penghapusan limbah dan Anda harus tahu itu dengan baik. Inilah mengapa semakin banyak bisnis yang mencari manfaat dari lean yang merupakan pendekatan sistematis untuk menghilangkan kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah. Kegiatan-kegiatan tersebut pertama-tama akan diidentifikasi dan kemudian dieliminasi melalui pendekatan perbaikan berkelanjutan. Baru setelah itu bisnis Anda dapat mewujudkan tujuan untuk memberikan produk berkualitas kepada pengguna akhir.

Lebih dari itu, lean adalah pendekatan bisnis unik yang menyuntikkan cara ilmiah untuk mengelola sistem dan proses yang berbeda di dalam organisasi. Dengan konsultasi lean, memungkinkan untuk mengurangi timeline dan memberikan kualitas kepada pelanggan dengan semua produk. Ini dapat membantu mempersingkat waktu siklus produksi yang selalu berdampak pada penurunan harga. Konsep lean adalah sesuatu yang dapat diimplementasikan sejak saat pesanan diterima hingga pengiriman akhir kepada pengguna akhir. Ini adalah bagaimana organisasi Anda dapat mengambil manfaat dari filosofi yang didorong oleh prinsip dan alat ini. Ini adalah satu-satunya cara untuk menambahkan nilai ke pengguna akhir.

Lebih dari itu, Anda dapat mempekerjakan para ahli lean dan memanfaatkan prinsip, alat, dan praktik untuk menciptakan nilai bagi pelanggan. Dengan konsultasi lean, menjadi kenyataan untuk mengirimkan barang dan jasa dengan lebih sedikit cacat dan kualitas unggul. Anda juga dapat berharap untuk lebih baik sistem produksi massal konvensional dalam hal usaha manusia yang lebih sedikit dan modal yang lebih sedikit. Selama ini, Anda juga akan mendapatkan efisiensi dengan waktu dan ruang yang akan membantu Anda mempertahankan biaya pada tingkat yang lebih rendah. Ini adalah bagaimana bisnis Anda dapat mencapai posisi untuk memberikan kualitas kelas dunia dengan produk dan layanan dengan biaya serendah mungkin.

Lebih dari itu, bisnis Anda bisa mendapatkan keuntungan dari para ahli lean untuk meningkatkan respon pelanggan di belakang waktu siklus yang berkurang. Anda juga dapat mulai memberikan proposisi nilai dengan kecepatan dan kualitas yang selalu dicari oleh pelanggan. Akan ada perubahan ke sistem untuk memastikan terciptanya kapasitas untuk menghilangkan pemborosan sepenuhnya. Dengan demikian Anda dapat menerapkan pendekatan lean untuk mencapai kesuksesan produk dan proyek sesuatu yang sering harus menghabiskan banyak uang untuk organisasi. Ini adalah bagaimana bisnis Anda akan menemukan dirinya melakukan pengelolaan proses, sistem, dan juga mencapai tujuannya secara efektif dan tepat waktu.

Cukup jelas, konsultasi lean adalah tentang membuat bisnis Anda cukup berdaya untuk mencapai tujuan efisiensi dan kualitas. Anda dapat menerapkan prinsip lean untuk mengelola tim dan mengelola kompleksitas proses dengan cara standar. Anda juga dapat menambahkan efisiensi untuk proses bisnis dan mengelola lebih baik perubahan prioritas untuk bisnis. Dengan cara yang sama, pendekatan lean juga dapat memastikan peningkatan produktivitas tim, pengurangan waktu tunggu dan peningkatan moral tim dalam arti yang sebenarnya. Ini adalah bagaimana Anda dapat memberikan nilai kepada pelanggan Anda, mencapai target kepuasan pelanggan dan menempatkan bisnis Anda di jalur pertumbuhan.

[ad_2]