Dipandu Imitasi Mungkin Menjadi Satu Cara Baik untuk Belajar Bahasa Spanyol Daring

[ad_1]

Apa itu imitasi terbimbing? Program apa yang menggunakan istilah ini? Mengapa itu penting dalam pembelajaran bahasa Spanyol? Ulasan ini akan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Dipandu Imitasi

Dipandu imitasi digambarkan sebagai proses yang kita gunakan untuk mendapatkan bahasa saat kita tumbuh dengannya. Pada dasarnya, kita belajar berbicara dengan mendengarkan orang lain berbicara, dan kita berlatih berbicara sedemikian rupa sehingga kita menggunakan apa yang kita tiru dan kemudian memperluasnya untuk dapat berbicara lebih banyak lagi. Kami menggunakan bahasa dalam konteks percakapan sehari-hari, mengubah kosakata dan kalimat kami untuk memenuhi kebutuhan interaksi lisan sehari-hari dalam kehidupan kita. Tujuan dari imitasi terbimbing adalah untuk menciptakan kembali lingkungan di mana kita belajar bahasa baru sambil dibimbing menggunakan kosakata dalam konteks baru yang selalu berubah sehingga kita akhirnya menjadi lancar.

Program Apa yang Menggunakan Dipandu dengan Dipandu?

Foreign Service Institute (FSI) awalnya mengembangkan konsep ini yang telah digunakan untuk melatih orang dalam bahasa selama 30 tahun terakhir. FSI adalah lembaga pelatihan utama Pemerintah Federal untuk komunitas urusan luar negeri Amerika Serikat. Dengan demikian, para diplomat Amerika dan para profesional lainnya berlatih dalam bahasa sebelum mereka bekerja di luar negeri.

Sebagai model untuk belajar bahasa, FSI telah mempengaruhi program pembelajaran bahasa lainnya untuk menggunakan imitasi panduan. Satu perusahaan, Loquella, mengiklankan bahwa mereka menggunakan program yang didasarkan pada sistem pembelajaran terpandu FSI, tetapi telah menggantikan buku kerja dan kaset audio dengan pembelajaran bahasa online dan pelajaran MP3 player yang dapat diunduh. Keuntungan mereka yang dinyatakan untuk keberangkatan ini dari sistem pemerintah adalah bahwa program ini portabel, dan dapat dimulai dan dihentikan sesuka hati.

Penekanan tradisional pada bahasa Spanyol dan latihan pengucapan ada pada tingkat tertentu dalam semua program pembelajaran bahasa Spanyol online. Alat-alat ini berharga untuk retensi material dan keterampilan mengasah. Namun, sejauh mana ini digunakan bervariasi dari satu program online ke yang berikutnya, dan sering, mereka diberi nama baru untuk menggambarkan apa yang pada dasarnya adalah konsep yang serupa. Dasar-dasarnya masih tetap dasar, dan begitulah adanya. Tapi, apa yang telah diperbaiki selama bertahun-tahun, adalah kemajuan teknologi yang membuat pembelajaran bahasa Spanyol seperti ini menyenangkan dan menarik. Ketika dunia kita menjadi lebih dan lebih visual, gaya belajar visual telah ditingkatkan dengan perangkat lunak interaktif yang menarik dan berwarna-warni yang melunakkan pukulan dari kebutuhan untuk semua pengulangan tradisional dan ulasan yang selalu perlu terjadi ketika belajar bahasa baru.

Jadi, carilah tanda-tanda imitasi panduan di banyak program pembelajaran bahasa Spanyol yang Anda lihat online hari ini. Prosesnya mungkin memiliki nama yang berbeda, tetapi Anda masih akan menemukan bahwa prosesnya hampir sama. Ini adalah bagian berharga dari program pembelajaran bahasa Spanyol, terlepas dari apa namanya.

[ad_2]

Penetapan Sasaran – Cara Mengubah Wallpaper Desktop Anda Menjadi Bantuan Motivasi Menggunakan Kolase Gambar

[ad_1]

Meskipun Anda mungkin sudah memiliki sejumlah strategi penetapan tujuan, saya ingin berbagi satu lagi dengan Anda yang baru saja saya masukkan ke dalam hari saya. Benih untuk artikel ini ditanam pada 29 Oktober 2008 saat menghadiri Lokakarya Blueprint Sukses yang diselenggarakan oleh Master Certified Coach Andrew Barber-Starkey dari ProCoach Success System. Andrew mengindikasikan bahwa salah satu cara terbaik untuk membangun kepercayaan diri dan untuk mencapai sasaran Anda adalah selalu mencari cara untuk "Impress Yourself".

Kesan Screen Saver Yourself

Saya menemukan "Impress Yourself" untuk menjadi salah satu kutipan motivasi yang lebih baik yang saya dengar dan ingin memilikinya di suatu tempat yang sangat terlihat dalam kehidupan sehari-hari saya. Saya pikir tempat terbaik untuk memasang semboyan ini adalah pada monitor komputer saya sebagai screen saver. Dengan ide kreatif ini saya akan melihat kutipan motivasi "Impress Yourself" mengambang di monitor komputer saya berkali-kali sepanjang hari. Rencana saya adalah bantuan visual ini akan mengingatkan saya pada kegiatan pengaturan tujuan saya sebelumnya, sehingga saya dapat memfokuskan kembali upaya saya dan bergerak maju.

Generasi Ide

Sementara saya menemukan screen saver menjadi teknik yang kuat, ide berikutnya ini saya temukan bahkan lebih dari itu! Saya menghadiri seminar akhir pekan Bob Proctor "Create Your Own Economy" pada Mei 2009. Baik Bob Proctor dan Gerry Robert hadir di seminar ini. Saya menemukan dua wirausaha ini menjadi pendidik hebat dan merasa terinspirasi dan termotivasi oleh apa yang mereka katakan. Untungnya, saya dapat memperoleh gambaran tentang diri saya dengan masing-masing orang di konferensi ini. Saya berencana untuk menggunakan foto-foto ini sebagai salah satu tema desktop saya. Saya tahu melihat foto-foto ini setiap hari akan membantu saya di bidang perbaikan diri dan motivasi.

Ini memberi saya dilema. Sampai titik ini, saya telah memutar gambar wallpaper desktop di layar komputer saya secara semi reguler, umumnya menggunakan anak-anak saya secara individual atau bersama-sama di berbagai acara atau fase kehidupan mereka. Karena saya tidak berpikir anak-anak saya akan menghargai penggantinya dari monitor saya, saya memutuskan untuk membuat kolase foto sederhana dari anak-anak dan pendidik saya.

Kolase Gambar Sederhana

Dalam upaya pertama saya untuk menghasilkan wallpaper desktop gratis saya sendiri yang menampilkan anak-anak dan pendidik saya, saya menggunakan Microsoft Word. Saya menambahkan gambar ke satu halaman dokumen Word dan kemudian menambahkan kutipan motivasi "Impress Yourself". Saya menyalin dan menyimpan file dalam Paint sebagai .jpg dan menggunakannya sebagai wallpaper komputer saya. Kolase gambar sederhana ini mengilhami saya setiap hari ketika saya melihatnya setiap kali saya bekerja di komputer.

Ide Kolase Gambar Besar

Sekitar waktu yang sama ketika saya sedang mengerjakan kolase kata sederhana saya, putri saya yang berusia sembilan tahun sedang membuat kolase foto besar menggunakan PowerPoint. Dia menempel banyak gambar ke slide yang sama dan tumpang tindih dengan mereka. Ketika saya melihat dia menciptakan karya-karyanya, pikiran saya berlomba untuk menciptakan karya saya sendiri. Segera menjadi jelas bahwa membuat kolase gambar di PowerPoint jauh lebih cepat dan mudah daripada menggunakan Word. Anda dapat dengan mudah menyeret gambar di sekitar slide, mengatur tata letaknya sesuai keinginan dan tumpang tindih gambar.

Membangun Kolase Foto Besar Pertama Saya

Untuk kolase gambar besar pertama saya, saya menambahkan sekitar 75 gambar ke slide PowerPoint standar, tetapi saya segera mengetahui bahwa kecuali monitor komputer Anda memiliki panjang dan lebar yang sama seperti selembar kertas standar, kolase foto akan miring. Saya mengubah ukuran slide PowerPoint saya untuk mencocokkan ukuran yang tepat dari layar monitor komputer saya, menambahkan lebih banyak gambar, beberapa kutipan motivasi dan menyimpan kolase gambar ini sebagai salah satu latar belakang desktop saya.

Untuk monitor komputer LCD standar 19 ", yang memiliki area tampilan sekitar 180 inci persegi, saya memperkirakan Anda bisa melihat antara 75 hingga 150 gambar, bukan hanya satu. Gambar terbesar saya adalah sekitar sembilan inci persegi, sedangkan yang terkecil adalah tentang satu inci persegi Anda mungkin berpikir bahwa gambar kecil berukuran satu inci persegi terlalu kecil tetapi saya menemukan bahwa ini adalah semua yang Anda butuhkan untuk mendorong diri sendiri, misalnya, saya memiliki gambar persegi 1 inci kecil dari sebuah rumah multi-keluarga di kolase gambar Segera setelah saya melihat gambar ini, saya langsung melihat dan memvisualisasikan sebuah rumah yang ingin saya bangun untuk orang-orang berpenghasilan rendah. Kamar-kamarnya kecil tetapi itu adalah rumah yang orang-orang mampu dan dengan kepemilikan semoga datanglah pembangunan harga diri. Meskipun Anda mungkin tidak dapat sepenuhnya memilih detail dalam foto, tujuan gambarnya adalah untuk memicu pikiran Anda untuk mengingat tujuan Anda. Saya menemukan gambar-gambar ukuran ini alamat konsep ini sangat baik.

Penetapan Sasaran Pribadi

Saya menemukan bahwa ada dua keuntungan utama termasuk tujuan Anda di wallpaper desktop komputer Anda. Pertama, semua pencapaian masa lalu Anda dan tujuan masa depan tepat di depan Anda setiap hari. Melihat apa yang sudah Anda capai meyakinkan Anda bahwa Anda mampu menciptakan lebih banyak untuk diri sendiri. Kedua, waktu yang diperlukan untuk meninjau tujuan Anda dalam format gambar cukup cepat. Sebagai contoh, saya memiliki buku mimpi yang berisi apa yang ingin saya capai di masa depan. Namun, karena saya biasanya di bawah batasan waktu, saya jarang melihat buku impian saya. Namun setiap hari saya diingatkan tentang tujuan saya ketika saya bekerja di komputer saya melalui kolase foto wallpaper komputer saya. Intinya, wallpaper desktop komputer saya telah menjadi papan visi saya serta buku impian saya.

Pendidik pertumbuhan pribadi umumnya ingin Anda meninjau tujuan Anda sebanyak mungkin. Dengan menggunakan teknik kolase foto ini, saya memiliki seluruh buku impian dan papan visi di depan saya setiap hari. Saya pikir ini adalah tip pengaturan tujuan yang bagus dan teknik peningkatan diri dan motivasi yang baik. Ide sederhana ini tidak hanya mudah diimplementasikan tetapi juga menyenangkan untuk disatukan. Selain itu, sangat cepat mengingatkan saya tentang tujuan saya setiap hari. Pengingat yang lembut ini cenderung untuk menghentikan saya melakukan hal-hal yang tidak memajukan saya dan memfokuskan saya pada apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan pribadi saya.

Hasil Saya

Salah satu tujuan utama saya adalah menjadi pedagang saham yang lebih baik. Karena melihat frasa "Impress Yourself" dan melihat kolase foto saya setiap hari, saya berusaha sangat keras untuk selalu menggunakan disiplin ekstrim ketika melakukan perdagangan saham. Saya menemukan bahwa saya dapat melakukan yang terbaik ini dengan mengendalikan risiko, selalu berhenti di tempat dan dengan secara umum membatasi waktu saya di pasar saham. Bagi saya, hanya sedikit perubahan dalam sikap mental telah meningkatkan kemampuan saya untuk berdagang saham.

Tantangan Anda

Perubahan kecil apa dalam pemikiran yang Anda butuhkan untuk mengubah hidup Anda secara dramatis? Tujuan apa yang Anda cari? Dapatkah Anda menggunakan teknik peningkatan dan motivasi diri ini dalam hidup Anda?

Apakah Anda siap untuk mulai membangun kolase gambar pertama Anda dan menggunakan ide sederhana ini untuk menginspirasi Anda setiap hari yang semoga akan menuntun Anda menuju kehidupan yang lebih baik? Saat membuat kolase foto Anda, sertakan gambar-gambar yang menurut Anda akan memotivasi Anda untuk berhasil. Anda juga dapat menyertakan kutipan motivasi inspiratif untuk memandu Anda lebih lanjut.

Dalam kolase gambar, Anda dapat meletakkan gambar besar di bagian bawah dan kemudian meletakkan sejumlah gambar di atasnya. Cukup kirim gambar besar ke belakang. Dengan cara ini Anda dapat menambah jumlah gambar pada slide. Jika Anda tidak yakin tentang cara membuat kolase gambar di PowerPoint atau Word, saya telah memasukkan informasi yang diperlukan di situs web saya.

Saya berharap melihat kolase foto jenis ini setiap hari sama inspiratifnya dengan Anda seperti yang terjadi pada saya.

[ad_2]

Aturan untuk Menetapkan Sasaran dan Tujuan Bisnis: Mengapa dan Bagaimana Menjadi SMART

[ad_1]

Kita semua tahu bahwa tidak ada yang berjalan tanpa rencana, dan rencana tidak dapat berjalan tanpa menetapkan tujuannya.

Itu berlaku untuk semua jenis rencana, apakah kita berbicara bisnis atau keuangan pribadi, gelar universitas atau program LSM, promosi situs web atau penurunan berat badan.

Menetapkan tujuan dan tonggak adalah sangat penting untuk setiap kegiatan perencanaan dan merupakan inti dari keberhasilan, atau kegagalan.

Mengetahui bagaimana menetapkan tujuan bukanlah ilmu roket dalam hal kompleksitas, tetapi setiap ahli strategi harus tahu aturan dasar tentang bagaimana merumuskan dan mengusulkan tujuan. Kita akan melihat dalam artikel ini mengapa tujuan memainkan peran besar dalam perencanaan perusahaan dan kegiatan strategis, bagaimana mereka mempengaruhi semua proses bisnis, dan kami akan meninjau beberapa pedoman penetapan tujuan.

Pentingnya Menetapkan Tujuan

Orang mungkin bertanya-tanya mengapa kita perlu menetapkan tujuan di tempat pertama, mengapa tidak membiarkan perusahaan atau kegiatan tertentu berjalan lancar ke masa depan dan melihat di mana ia mendapat. Itu akan menjadi kasus hanya jika kita benar-benar tidak peduli apakah kegiatan dalam diskusi akan berhasil atau tidak: tetapi kemudian, untuk menggunakan pepatah populer, "jika sesuatu layak untuk dilakukan, maka layak untuk dilakukan dengan baik". Dengan kata lain, jika kita tidak peduli dengan hasilnya, kita tidak boleh melanjutkan dengan tindakan sama sekali.

Menetapkan tujuan sebelum mengambil tindakan adalah satu-satunya hal yang benar untuk dilakukan, karena beberapa alasan:

– memberikan target untuk diarahkan, oleh karena itu semua tindakan dan upaya akan difokuskan untuk mencapai tujuan daripada digunakan secara tidak efisien;

– memberi para peserta rasa penglihatan, sekilas ke mana mereka akan pergi;

– memotivasi para pemimpin dan tim mereka, karena itu merupakan kebiasaan untuk menetapkan semacam hadiah ketika tim berhasil menyelesaikan proyek;

– Menawarkan dukungan dalam mengevaluasi keberhasilan suatu tindakan atau proyek.

5 Aturan Pengaturan Tujuan: Jadilah SMART!

Saya yakin sebagian besar manajer dan pemimpin tahu apa yang dimaksud SMART, yah, paling tidak ketika itu datang dari menetapkan tujuan. Namun, saya telah melihat beberapa di antara mereka yang tidak dapat sepenuhnya menjelaskan lima karakteristik dari tujuan yang telah ditetapkan dengan baik – hal-hal yang entah bagaimana kabur dan membingungkan dalam pikiran mereka. Karena mereka tidak dapat menjelaskan secara terperinci apa tujuan SMART sebenarnya, sangat diragukan bahwa mereka akan selalu dapat merumuskan tujuan tersebut.

Masih belum jelas dari mana kebingungan datang: mungkin ada terlalu banyak sumber informasi, masing-masing dengan pendekatan yang sedikit berbeda pada apa tujuan SMART sebenarnya; atau mungkin kebanyakan orang hanya sebentar "mendengar" tentang hal itu dan mereka tidak pernah bisa mencapai substansi di balik kemasan.

Either way, mari kita mencoba untuk mengungkap arti dari akronim SMART dan melihat bagaimana kita dapat merumuskan tujuan yang efisien.

SMART menggambarkan 5 karakteristik dari tujuan yang efisien; itu singkatan Specific – Mdapat diukur – SEBUAHttainable – Relevant – Timely.

1. KHUSUS!

Ketika datang dari perencanaan bisnis, "spesifik" menggambarkan situasi yang mudah diidentifikasi dan dipahami. Ini biasanya terkait dengan beberapa determinan matematika yang menanamkan karakter tertentu untuk tindakan tertentu: determinan yang paling umum adalah angka, rasio dan fraksi, persentase, frekuensi. Dalam hal ini, menjadi "spesifik" berarti "tepat".

Contoh: ketika Anda memberi tahu tim Anda, "Saya memerlukan laporan ini dalam beberapa salinan", Anda tidak memberikan tim dengan instruksi khusus. Tidak jelas apa yang menentukan "beberapa" berarti: untuk beberapa dapat tiga, untuk beberapa dapat seratus. Sebuah instruksi yang jauh lebih baik akan terdengar seperti "Saya membutuhkan laporan ini dalam 5 salinan" – tim Anda akan tahu persis apa yang Anda harapkan dan akan memiliki lebih sedikit peluang untuk gagal dalam memberikan hasil yang diinginkan.

2. Jadilah DIUKUR!

Ketika kita mengatakan bahwa tujuan, tujuan, harus dapat diukur, maksud kami ada kebutuhan yang sangat ketat untuk memiliki kemungkinan untuk mengukur, untuk melacak tindakan yang terkait dengan tujuan yang diberikan.

Kita harus membuat sistem yang berbeda atau menetapkan prosedur yang jelas tentang bagaimana tindakan akan dipantau, diukur dan dicatat. Jika tujuan dan tindakan yang berkaitan dengan itu tidak dapat dikuantifikasi, kemungkinan besar tujuan tersebut salah dirumuskan dan kita harus mempertimbangkannya kembali.

Contoh: "bisnis kita harus tumbuh" adalah tujuan yang tidak jelas dan tidak dapat diukur. Apa sebenarnya yang harus kita ukur untuk mengetahui apakah tujuan itu terpenuhi? Tetapi jika kita mengubahnya menjadi "bisnis kita harus bertumbuh dalam volume penjualan dengan 20%", kita punya satu tujuan yang dapat diukur: ukuran yang menjadi persentase kenaikan penjualan dari saat sekarang ke momen yang diberikan di masa depan. Kita dapat menghitung ini dengan sangat mudah, berdasarkan angka penjualan yang tercatat.

3. MENJADI HIDUP!

Beberapa menggunakan istilah "dapat dicapai" bukan "dapat dicapai", yang akan Anda lihat hanyalah sinonim dan kita tidak boleh terjebak dalam menganalisis mana yang benar. Keduanya.

Dapat dimengerti bahwa setiap pemimpin akan menginginkan perusahaan / unitnya untuk memberikan pertunjukan yang luar biasa; inilah semangat persaingan dan pemikiran semacam itu sangat dibutuhkan. Namun, ketika menetapkan tujuan, seseorang harus menganalisis lebih dalam terlebih dahulu faktor-faktor yang menentukan keberhasilan atau kegagalan tujuan-tujuan ini. Pikirkan tim Anda, tentang kapasitas Anda, motivasi: apakah sudah mencukupi agar tujuan tercapai? Apakah Anda memiliki sarana dan kemampuan untuk mencapainya?

Pikirkan baik-baik dan jujur ​​dan realistis untuk diri sendiri: apakah Anda benar-benar mampu mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan atau kemungkinan besar Anda menuju kekecewaan? Selalu tetapkan tujuan yang memiliki peluang yang adil untuk dipenuhi: tentu saja, mereka tidak perlu "mudah" dicapai, Anda berhak menetapkan yang sulit selama mereka realistis dan tidak sia-sia.

Contoh: Anda memiliki perusahaan penggerak yang baru lahir dan Anda menetapkan tujuan "menjadi no. 1 penggerak dalam negara". Masalahnya adalah Anda hanya memiliki 3 truk yang tersedia, sementara semua pesaing Anda memiliki 10 dan lebih tinggi. Tujuan Anda tidak dapat dicapai; cobalah sebagai gantinya yang lebih realistis, seperti "mencapai 5 perusahaan penggerak paling cepat berkembang di negara bagian".

4. Jadilah RELEVAN!

Gagasan ini sedikit lebih sulit untuk dipahami dalam arti penuhnya; oleh karena itu kami akan mulai menjelaskannya dengan menggunakan contoh di tempat pertama.

Bayangkan diri Anda pergi ke departemen TI dan memberi tahu mereka bahwa mereka perlu meningkatkan rasio laba terhadap pendapatan sebesar 5%. Mereka mungkin akan melihat Anda dengan takjub dan menggumamkan sesuatu yang tidak membedakan manajer dan cara mereka mengacaukan pikiran orang.

Dapatkah Anda memberi tahu apa yang salah dengan tujuan di atas? Tentu saja! Departemen TI tidak tahu apa yang Anda bicarakan dan tidak ada yang dapat mereka lakukan tentang hal itu – tugas mereka adalah mengembangkan dan memelihara infrastruktur komputer Anda, bukan untuk memahami pidato ekonomi Anda. Apa yang dapat Anda lakukan menetapkan tujuan yang departemen TI dapat berdampak pada, dan yang pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan yang Anda inginkan di tempat pertama. Bagaimana dengan meminta mereka untuk mengurangi pengeluaran untuk perangkat keras dan perangkat lunak sebesar 10% setiap bulan dan lebih berhati-hati dengan bahan habis pakai dalam departemen mereka dengan tidak melebihi anggaran yang dialokasikan? Mereka pasti akan mengerti apa yang harus mereka lakukan karena tujuannya relevan untuk kelompok mereka.

Oleh karena itu, kualitas tujuan untuk menjadi "relevan" mengacu pada pengaturan tujuan yang tepat untuk individu atau tim tertentu: Anda perlu berpikir jika mereka benar-benar dapat melakukan sesuatu tentang hal itu atau tidak relevan dengan pekerjaan yang mereka lakukan.

5. TEPAT WAKTU!

Tidak banyak yang perlu dibicarakan tentang aspek ini, karena ini mungkin yang paling mudah untuk dipahami dan diterapkan.

Tujuan apa pun yang dapat digunakan dan dilaksanakan harus memiliki kerangka waktu yang jelas kapan harus dimulai dan / atau kapan harus berakhir. Tanpa memiliki jangka waktu yang ditentukan, hampir tidak mungkin untuk mengatakan apakah tujuan tersebut terpenuhi atau tidak.

Untuk contohJika Anda hanya mengatakan "kita perlu meningkatkan laba sebesar 500.000 unit", Anda tidak akan pernah tahu apakah tujuan itu tercapai atau tidak, seseorang dapat selalu mengatakan "baik, kita akan melakukannya tahun depan". Sebaliknya, jika Anda mengatakan "kita perlu meningkatkan laba sebanyak 500.000 unit dalam waktu 6 bulan dari sekarang", siapa pun dapat melihat dalam 6 bulan jika tujuan itu tercapai atau tidak. Tanpa kerangka waktu yang jelas dan berbeda, tidak ada tujuan yang bagus.

[ad_2]

Penetapan Sasaran atau Bagaimana Menjadi CERDAS Tidak Selalu Benar

[ad_1]

Selama bertahun-tahun banyak yang telah ditulis tentang masalah penetapan tujuan dengan sebagian besar kebijaksanaan konvensional yang turun mendukung proses penetapan tujuan SMART.

SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, Batuan Waktu) telah ada sejak tahun 1960-an dan digunakan oleh organisasi untuk menciptakan tujuan yang efektif bagi diri mereka sendiri dan staf mereka. Sebenarnya proses penetapan tujuan SMART diajarkan pada banyak program pelatihan manajemen sebagai cara yang tepat untuk menetapkan tujuan dalam situasi apa pun.

Namun ada sedikit kegagalan dengan seluruh ide di sekitar tujuan SMART yang, untuk bersikap adil, bukan masalah dengan proses tetapi konteks yang lebih luas di mana tujuan ditetapkan. Terlalu sering organisasi menetapkan tujuan untuk staf mereka hanya untuk menemukan bahwa dalam analisis akhir yang sangat sedikit telah dicapai atau bahkan dicoba.

Jadi, apa masalahnya dengan pendekatan terhadap tujuan ini, dan mengapa mereka sering gagal menangkap imajinasi karyawan? Model SMART kehilangan dua elemen yang sangat penting yang hampir selalu menyabotase pengambilan tujuan apa pun.

WII-FM

Seringkali ketika organisasi memberlakukan tujuan pada staf mereka, pertanyaan awal yang akan diajukan adalah 'What's In It For Me?' dan sebenarnya ini adalah pertanyaan yang sangat valid. Sasaran atau tujuan apakah pada tingkat perusahaan atau pribadi harus menjadi sesuatu yang merupakan tujuan pribadi. Ini perlu diinisiasi, dipahami, dan dibeli oleh individu yang menjadi sasarannya.

Tujuan perusahaan tingkat tinggi berdasarkan sifatnya bersifat impersonal dan dengan demikian jarang ada pembelian yang signifikan dari karyawan. Bahkan tujuan yang terikat pada hadiah pribadi (seperti bonus) tidak memiliki faktor pembelian yang tinggi jika mereka terlalu bersifat pribadi. Perlu ada rasa 'saya dapat membuat perbedaan untuk ini' pada tingkat pribadi agar dapat benar-benar diambil oleh staf.

Ini bisa menjadi sulit dengan tujuan perusahaan sekitar profitabilitas dan pertumbuhan untuk membuat ini pribadi, dan memang demikian. Ini adalah tujuan perusahaan, tingkat tinggi dan kecuali seorang individu terikat pada mereka dalam beberapa cara (sebagai pemegang saham misalnya) maka setiap upaya untuk menurunkan tingkat bawah ke tingkat yang lebih rendah akan gagal.

Masalah WII-FM adalah untuk sebagian besar motivator tertinggi untuk individu dan strategi penetapan tujuan yang benar-benar efektif mempertimbangkan hal ini.

Kapten yang menarik

Tema lain dan sama pentingnya yang hilang dari proses pengaturan obyektif SMART adalah minat. Agar suatu tujuan benar-benar efektif dan mencapainya perlu menjadi menarik, menggairahkan, dan sesuatu yang bisa membuat seseorang bersemangat.

Terlalu banyak tujuan, terutama yang korporat, kurang di bidang yang menarik. Misalnya, tujuan pada kualitas hanya akan dikejar oleh seseorang yang percaya bahwa kualitas itu menarik, bagi orang-orang yang percaya itu penting (tetapi tidak menarik) mereka akan mencoba untuk memastikan bahwa kualitas tidak menurun tetapi tidak mungkin bahwa mereka akan keluar dari jalan mereka untuk memastikan kualitas membaik.

Minat dalam suatu subjek dapat dihasilkan melalui hadiah perusahaan, namun jarang terjadi hal ini terjadi, seperti sisi personal dari pengaturan obyektif, ia mengesampingkan model SMART.

PRISM – sisi yang lebih ringan dari pengaturan obyektif

Model SMART adalah baik dan telah lama berfungsi, namun dalam masyarakat modern saat ini, dengan bagian besar dari populasi yang bekerja menjadi tidak puas dengan mereka banyak pendekatan baru untuk pengaturan oborektif copor diperlukan.

Model PRISM mencakup semua 5 poin dari proses SMART lama dan menambahkan 2 lagi. PRISM adalah akronim untuk Pribadi, Realistis, Menarik, Spesifik dan Terukur.

Apakah ini berarti bahwa tujuan-tujuan PRISM tidak Dapat Dicapai dan Jangka Waktu? Tidak sama sekali, dalam model PRISM untuk tujuan untuk benar-benar Realistik dengan definisi itu harus dapat dicapai, jika tidak dapat dicapai maka tidak dan tidak pernah bisa benar-benar realistis.

Adapun elemen waktu dari tujuan ini ditutupi oleh terukur. Dalam percobaan sains untuk sesuatu yang dapat diukur, dibutuhkan awal dan akhir, dalam kehidupan yang sama berlaku, jika tujuan harus diukur, harus diukur terhadap waktu dan ukuran lainnya, sehingga dalam model PRISM Measurable berarti melawan semua kriteria dan tidak membagi elemen waktu.

Semuanya Aku, Aku, Aku

Model PRISM tidak menyatakan diri sebagai solusi pamungkas untuk masalah penetapan tujuan perusahaan, namun penambahan fitur pribadi dan minat ke dalam proses akan menambah dimensi baru pada proses penetapan tujuan dan akan menjamin bahwa tujuan memiliki pengambilan yang jauh lebih tinggi. daripada yang diatur dengan model SMART.

Tujuan perusahaan tidak harus tidak berwajah dan memaksakan tenaga kerja, dengan membuat Pribadi yang obyektif untuk individu dan Kepentingan (dengan atau tanpa imbalan) maka peluang Anda untuk benar-benar mencapainya akan meningkat secara dramatis.

Jadi, lain kali ada sesi strategi dan subjek sasaran muncul, tanyakan pada diri sendiri 2 pertanyaan, 'Apa gunanya buat saya?' dan 'Betapa tertariknya saya dalam hal ini?', jika Anda tidak dapat menjawabnya, barangkali, Anda harus memikirkan kembali tujuan Anda.

Informasi lebih lanjut mengenai kinerja staf, PRISM © Goal Setting System dan alat tambahan untuk meningkatkan manajemen organisasi dapat ditemukan di http://www.achievinggreatness.co.uk

L Stuart Avery 2005 © Achieving Greatness Ltd. Hak cipta dilindungi undang-undang.

—–

IZIN BAGI PEMBERITAHUAN: Artikel ini dapat dipublikasikan ulang dalam buletin dan di situs web disediakan atribusi disediakan untuk penulis, dan itu muncul dengan hak cipta yang disertakan, kotak sumber daya dan tautan situs web langsung.

[ad_2]