Penetapan Sasaran atau Bagaimana Menjadi CERDAS Tidak Selalu Benar

Selama bertahun-tahun banyak yang telah ditulis tentang masalah penetapan tujuan dengan sebagian besar kebijaksanaan konvensional yang turun mendukung proses penetapan tujuan SMART.

SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, Batuan Waktu) telah ada sejak tahun 1960-an dan digunakan oleh organisasi untuk menciptakan tujuan yang efektif bagi diri mereka sendiri dan staf mereka. Sebenarnya proses penetapan tujuan SMART diajarkan pada banyak program pelatihan manajemen sebagai cara yang tepat untuk menetapkan tujuan dalam situasi apa pun.

Namun ada sedikit kegagalan dengan seluruh ide di sekitar tujuan SMART yang, untuk bersikap adil, bukan masalah dengan proses tetapi konteks yang lebih luas di mana tujuan ditetapkan. Terlalu sering organisasi menetapkan tujuan untuk staf mereka hanya untuk menemukan bahwa dalam analisis akhir yang sangat sedikit telah dicapai atau bahkan dicoba.

Jadi, apa masalahnya dengan pendekatan terhadap tujuan ini, dan mengapa mereka sering gagal menangkap imajinasi karyawan? Model SMART kehilangan dua elemen yang sangat penting yang hampir selalu menyabotase pengambilan tujuan apa pun.

WII-FM

Seringkali ketika organisasi memberlakukan tujuan pada staf mereka, pertanyaan awal yang akan diajukan adalah 'What's In It For Me?' dan sebenarnya ini adalah pertanyaan yang sangat valid. Sasaran atau tujuan apakah pada tingkat perusahaan atau pribadi harus menjadi sesuatu yang merupakan tujuan pribadi. Ini perlu diinisiasi, dipahami, dan dibeli oleh individu yang menjadi sasarannya.

Tujuan perusahaan tingkat tinggi berdasarkan sifatnya bersifat impersonal dan dengan demikian jarang ada pembelian yang signifikan dari karyawan. Bahkan tujuan yang terikat pada hadiah pribadi (seperti bonus) tidak memiliki faktor pembelian yang tinggi jika mereka terlalu bersifat pribadi. Perlu ada rasa 'saya dapat membuat perbedaan untuk ini' pada tingkat pribadi agar dapat benar-benar diambil oleh staf.

Ini bisa menjadi sulit dengan tujuan perusahaan sekitar profitabilitas dan pertumbuhan untuk membuat ini pribadi, dan memang demikian. Ini adalah tujuan perusahaan, tingkat tinggi dan kecuali seorang individu terikat pada mereka dalam beberapa cara (sebagai pemegang saham misalnya) maka setiap upaya untuk menurunkan tingkat bawah ke tingkat yang lebih rendah akan gagal.

Masalah WII-FM adalah untuk sebagian besar motivator tertinggi untuk individu dan strategi penetapan tujuan yang benar-benar efektif mempertimbangkan hal ini.

Kapten yang menarik

Tema lain dan sama pentingnya yang hilang dari proses pengaturan obyektif SMART adalah minat. Agar suatu tujuan benar-benar efektif dan mencapainya perlu menjadi menarik, menggairahkan, dan sesuatu yang bisa membuat seseorang bersemangat.

Terlalu banyak tujuan, terutama yang korporat, kurang di bidang yang menarik. Misalnya, tujuan pada kualitas hanya akan dikejar oleh seseorang yang percaya bahwa kualitas itu menarik, bagi orang-orang yang percaya itu penting (tetapi tidak menarik) mereka akan mencoba untuk memastikan bahwa kualitas tidak menurun tetapi tidak mungkin bahwa mereka akan keluar dari jalan mereka untuk memastikan kualitas membaik.

Minat dalam suatu subjek dapat dihasilkan melalui hadiah perusahaan, namun jarang terjadi hal ini terjadi, seperti sisi personal dari pengaturan obyektif, ia mengesampingkan model SMART.

PRISM – sisi yang lebih ringan dari pengaturan obyektif

Model SMART adalah baik dan telah lama berfungsi, namun dalam masyarakat modern saat ini, dengan bagian besar dari populasi yang bekerja menjadi tidak puas dengan mereka banyak pendekatan baru untuk pengaturan oborektif copor diperlukan.

Model PRISM mencakup semua 5 poin dari proses SMART lama dan menambahkan 2 lagi. PRISM adalah akronim untuk Pribadi, Realistis, Menarik, Spesifik dan Terukur.

Apakah ini berarti bahwa tujuan-tujuan PRISM tidak Dapat Dicapai dan Jangka Waktu? Tidak sama sekali, dalam model PRISM untuk tujuan untuk benar-benar Realistik dengan definisi itu harus dapat dicapai, jika tidak dapat dicapai maka tidak dan tidak pernah bisa benar-benar realistis.

Adapun elemen waktu dari tujuan ini ditutupi oleh terukur. Dalam percobaan sains untuk sesuatu yang dapat diukur, dibutuhkan awal dan akhir, dalam kehidupan yang sama berlaku, jika tujuan harus diukur, harus diukur terhadap waktu dan ukuran lainnya, sehingga dalam model PRISM Measurable berarti melawan semua kriteria dan tidak membagi elemen waktu.

Semuanya Aku, Aku, Aku

Model PRISM tidak menyatakan diri sebagai solusi pamungkas untuk masalah penetapan tujuan perusahaan, namun penambahan fitur pribadi dan minat ke dalam proses akan menambah dimensi baru pada proses penetapan tujuan dan akan menjamin bahwa tujuan memiliki pengambilan yang jauh lebih tinggi. daripada yang diatur dengan model SMART.

Tujuan perusahaan tidak harus tidak berwajah dan memaksakan tenaga kerja, dengan membuat Pribadi yang obyektif untuk individu dan Kepentingan (dengan atau tanpa imbalan) maka peluang Anda untuk benar-benar mencapainya akan meningkat secara dramatis.

Jadi, lain kali ada sesi strategi dan subjek sasaran muncul, tanyakan pada diri sendiri 2 pertanyaan, 'Apa gunanya buat saya?' dan 'Betapa tertariknya saya dalam hal ini?', jika Anda tidak dapat menjawabnya, barangkali, Anda harus memikirkan kembali tujuan Anda.

Informasi lebih lanjut mengenai kinerja staf, PRISM © Goal Setting System dan alat tambahan untuk meningkatkan manajemen organisasi dapat ditemukan di http://www.achievinggreatness.co.uk

L Stuart Avery 2005 © Achieving Greatness Ltd. Hak cipta dilindungi undang-undang.

—–

IZIN BAGI PEMBERITAHUAN: Artikel ini dapat dipublikasikan ulang dalam buletin dan di situs web disediakan atribusi disediakan untuk penulis, dan itu muncul dengan hak cipta yang disertakan, kotak sumber daya dan tautan situs web langsung.

Cara Cerdas untuk Mengembangkan Keterampilan Pengaturan Sasaran

· Hentikan penundaan –

Penundaan dapat terjadi kapan saja. Itu terjadi ketika kita menghindari tugas yang menurut kita tidak menyenangkan. Ini menghambat kesuksesan jangka panjang Anda. Tidaklah cukup untuk mengidentifikasi bahwa Anda menghindari sebuah proyek. Anda harus dapat melawan penundaan dengan mengambil langkah aktif. Proses ini membutuhkan waktu dan tekad tetapi setelah Anda mengendalikan jadwal dan lingkungan kerja Anda pasti dapat mengalahkan penundaan dengan mengurangi waktu dalam menunda hal-hal setiap hari. Pada gilirannya, Anda akan dapat meningkatkan produktivitas Anda dan mencapai tujuan Anda. Ini akan meningkatkan Anda Keterampilan pengaturan tujuan.

· Ikuti Empat P –

Ketika menetapkan tujuan, penting untuk mengingat Empat P pengaturan tujuan. Mereka harus positif, pribadi, mungkin, dan diprioritaskan.

· Positif – Ini membantu dalam memfokuskan pada apa yang ingin Anda capai daripada apa yang ingin Anda hindari. Menjadi positif selalu dapat meningkatkan peluang Anda untuk sukses.

· Buat mereka pribadi – Penting bagi tujuan untuk dijadikan pribadi. Sampai dan kecuali ketika tidak membuat mereka pribadi kita tidak bertindak secara efektif. Ada dampak yang berbeda dari menjadi pribadi dan impersonal dalam hidup kita.

· Kemungkinan – Bersikaplah jujur ​​kepada diri sendiri, dan saat membuat gol, pastikan itu mungkin. Ketika Anda menetapkan tujuan yang mustahil, Anda menetapkan diri untuk kegagalan dan kekecewaan.

· Prioritaskan – Tujuan yang penting bagi Anda harus diprioritaskan terlebih dahulu. Ini akan membantu Anda meningkatkan Keterampilan pengaturan tujuan. Mereka layak mendapatkan perhatian khusus Anda karena hal-hal lain akan bergantung pada pencapaian mereka. Anda harus memilih tujuan-tujuan ini sambil memprioritaskan mereka tergantung pada minat Anda, dan pastikan bahwa mereka mencakup semua bidang kehidupan Anda termasuk profesional, kesehatan, pertumbuhan pribadi, keuangan, dll.

· Tetap termotivasi –

Untuk mencapai tujuan Anda, penting bagi Anda untuk menemukan cara untuk memotivasi diri sendiri. Selalu ingatlah ingatan yang kuat yang menciptakan perasaan positif. Mereka akan mendorong dan memotivasi Anda untuk terus bergerak maju dan mencapai tujuan Anda. Ini juga ide yang baik untuk menuliskan tujuan Anda dari waktu ke waktu. Menuliskan tujuan menciptakan pengingat visual tentang ke mana Anda pergi.

Itu selalu hal yang baik untuk melacak kemajuan Anda. Anda harus tahu apa yang telah Anda capai selama periode waktu tertentu. Melacak kemajuan Anda akan membantu Anda melihat pencapaian Anda dan area mana yang membutuhkan lebih banyak upaya. Selain itu, melihat peningkatan yang Anda buat akan memotivasi Anda untuk melanjutkan kerja keras Anda.

Penentuan sasaran mudah jika Anda mengikuti strategi sederhana untuk membuat Sasaran SMART.

SMART adalah singkatan dari sasaran yang:

· S – Spesifik

· M – Terukur

· A – Dapat Diterima

· R – Relevan

· T – Waktu terikat

Ingatlah strategi ini ketika menetapkan tujuan untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Setelah Anda menjadi eksplisit dan berorientasi pada detail, eksekusi tujuan menjadi mudah.