Penetapan Sasaran – 5 Penunjuk Untuk Dialog Kinerja

Motivasi menyatakan penetapan tujuan teori menyatakan bahwa perilaku orang ditentukan oleh tujuan yang berbeda yang mereka tetapkan. Ini melanjutkan dengan menegaskan bahwa upaya masyarakat menuju pencapaian tujuan sebagian besar dipengaruhi oleh respons yang mereka dapatkan. Tergantung pada apakah responsnya negatif atau positif, kinerja orang itu terpengaruh. Singkatnya, ini menjelaskan perlunya menggunakan dialog kinerja ketika datang ke penetapan tujuan.

Ada lima aktivitas berbeda yang mencakup dialog kinerja ketika datang ke penetapan tujuan.

1) Menyoroti pencapaian-pencapaian ini termasuk memeriksa pencapaian dan tujuan di masa lalu. Dialog kinerja membantu orang untuk mengetahui semua pencapaian mereka. Dialog digunakan karena orang hanya melihat dari satu sudut pandang dan dialog akan memastikan bahwa tidak ada orang yang melewatkan pencapaiannya.

Aspek penetapan tujuan ini juga membantu orang-orang mewujudkan pencapaian mereka sehubungan dengan tujuan lain yang telah mereka tetapkan. Ini membuat kemungkinan mencapai tujuan lain tampak lebih positif. Dengan mengamati berapa banyak yang telah mereka capai di masa lalu, mereka terdorong untuk percaya bahwa mereka mampu mencapai lebih banyak lagi.

2) Mengidentifikasi kebutuhan untuk perbaikan – dalam bagian dari dialog kinerja dalam menetapkan tujuan, orang dapat menganalisis tujuan dan pencapaian sebelumnya dan menyimpulkan di mana mereka perlu meningkatkan. Pemeriksaan terhadap bidang-bidang ini membantu orang menetapkan tujuan yang lebih baik sehingga meningkatkan tingkat keberhasilan mereka ketika sampai pada pencapaian tujuan.

3) Memiliki ekspektasi yang jelas – bagian dari dialog kinerja ini dalam kaitannya dengan penetapan tujuan membantu orang menyadari apa yang seharusnya mereka harapkan ketika menetapkan tujuan. Karena dua poin di atas dalam dialog penetapan tujuan, orang mendapatkan kejelasan ketika datang ke tujuan berikutnya. Ini membantu orang menghilangkan semua tujuan yang mereka anggap akan membuang waktu mereka.

4) Penentuan tujuan – aspek yang paling penting dari dialog penetapan tujuan. Orang mengevaluasi tujuan mereka sebelumnya sepenuhnya untuk mengetahui cara menetapkan yang baru. Karena itu ini adalah bagian paling penting dari dialog penetapan tujuan. Di sini orang perlu menerapkan semua yang telah mereka pelajari dari dialog kinerja mereka untuk menetapkan tujuan yaitu:

a) Dapat dicapai

b) Menantang

c) Spesifik

5) Perencanaan – ketika orang menetapkan tujuan, mereka mendapatkan gambaran umum tentang arah di mana mereka harus bergerak untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu bagian penting dari proses dialog kinerja tujuan adalah perencanaan aktual dari langkah-langkah spesifik yang perlu diambil untuk mencapai tujuan. Ini mendukung penerapan semua yang telah dipelajari orang dari masa lalu mereka dan membantu mereka dalam menghindari semua kesalahan yang telah dibuat.

Seperti sudah jelas, ada banyak keuntungan yang dapat ditawarkan oleh dialog kinerja sasaran. Dialog dapat membantu secara eksternal atau internal. Dalam dialog internal, orang tersebut memiliki dialog dalam dirinya sendiri dan ini membantu dia mengevaluasi kinerja masa lalu secara obyektif dan mengubah tujuan yang sesuai. Dalam dialog eksternal, dialog adalah antara orang itu dan dia atau atasannya. Di sini, atasan memberikan umpan balik tentang kinerja seseorang sehubungan dengan tujuan yang telah ditetapkan dan menunjukkan arah untuk semua tujuan baru yang perlu ditetapkan. Dialog kinerja dalam proses penetapan tujuan membantu orang-orang mengeluarkan upaya mereka dengan sukses.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *